“全员化税源管理”即改变分局单一进行税源管理的旧模式，增加科室直接税源监控管理职能，齐抓共管，保障税收收入。为确保该举措顺利运行。

　　 一是成立了全员化税源管理领导小组，设置了专门办公室，具体负责全员化税源管理的协调调度工作。

　　 二是研发设置了科室税源管理软件、口令、密码等，保证科室能够查询所管理税源企业的CTAIS数据、预警数据等。

　　 三是实行全员化税源管理工作例会制度，每月定期召开一次。

　　 四是推行工作转办单制度，属于科室处理的，管理分局直接填写工作转办单交相关科室，相关科室在规定的时间内处理办结并反馈管理分局。

　　 五是逆向考核，责任分担。采取分局考核科室、分局负连带责任的“捆绑式”考核办法，确保办法推行取得实效。